當(dāng)?shù)貢r間1月31日，The Athletic認為，曼聯(lián)頻繁換帥并非核心問題，真正的癥結(jié)在于“曼聯(lián)之道”的迷失。弗格森時代的成功并非固定戰(zhàn)術(shù)，而是以贏球、快速進攻和青訓(xùn)為核心原則。后弗格森時代，曼聯(lián)既難以在聯(lián)賽中持續(xù)爭冠，又常被杯賽成功所“粉飾”?？ɡ锟硕唐趲Щ胤磽粜逝c精神氣質(zhì)，但這不等于復(fù)興。阿莫林與滕哈格的問題在于忽視青訓(xùn)、過度堅持體系。TA認為任何新版“曼聯(lián)之道”都應(yīng)以贏球和聯(lián)賽競爭力為首要目標。
以下是TA的分析
無論曼聯(lián)在今年夏天任命誰接任主帥，在卡里克結(jié)束臨時執(zhí)教之后，俱樂部都將迎來過去12年多里的第七位正式主教練——也是近四個賽季里的第三位。
在阿莫林本月早些時候結(jié)束僅63場比賽的執(zhí)教生涯后，一種并不令人意外的敘事再次出現(xiàn)：關(guān)于曼聯(lián)的“身份”、所謂的“踢球方式”，以及這家偉大而分量十足的俱樂部，如今到底跌落到了怎樣一個遠低于自我期待的位置。
“什么是曼聯(lián)之道？”、“是否還有人能找回黃金時代的魔力？”——這些幾乎成了永恒的、關(guān)乎俱樂部存在意義的問題。早在一年多前、滕哈格下課時，這樣的討論就曾出現(xiàn)，而在曼聯(lián)拿到第21座聯(lián)賽冠軍之前，這種爭論似乎注定會不斷重演。
卡里克執(zhí)教期間取得的兩場勝利，且都是面對“BIG6”對手，意義非凡。對陣曼城，曼聯(lián)憑借兩次反擊進球取勝；面對阿森納，則部分得益于多古和馬特烏斯-庫尼亞的兩腳精彩遠射。明天對陣富勒姆的比賽，則注定會是另一種類型的考驗。
所謂“曼聯(lián)之道”，并不是一套被清晰寫下的規(guī)則，更像是一種“看到就知道”的足球感覺。卡里克和他的教練組確實帶回了一些人們與曼聯(lián)聯(lián)系在一起的、難以量化的特質(zhì)，但現(xiàn)在就談“曼聯(lián)回來了”，顯然為時尚早。
而這場討論之所以復(fù)雜，很大程度上源于弗格森爵士執(zhí)教成功的特殊性。
他在26年的曼聯(lián)生涯中，拿下13座英超冠軍、2座歐冠、1座優(yōu)勝者杯、5座足總杯和4座聯(lián)賽杯。這些成功并非來自對某一種單一戰(zhàn)術(shù)理念的不斷打磨，而是建立在持續(xù)的自我革新與變化之上。
如果一定要總結(jié)，弗格森成功的“核心原則”最多只有三條，而這也正是俱樂部高層認為需要堅持、球迷也希望看到的東西：
第一，贏球；
第二，踢快速、進攻性的足球；
第三，為青訓(xùn)球員提供清晰的一線隊通道，讓他們參與并支撐前兩點。
“青春、勇氣、成功。”這句被反復(fù)提及的俱樂部口號，甚至被印在了2021-22賽季主場球衣的后領(lǐng)位置。
自弗格森2013年退休以來，足球在宏觀和微觀層面都發(fā)生了巨大變化。曼聯(lián)在他與前CEO大衛(wèi)-吉爾離開后接連犯錯，而單純試圖回到“老方法”，并不足以讓他們重返巔峰。
爭冠的門檻已經(jīng)被大幅抬高。弗格森執(zhí)教的最后八個賽季，曼聯(lián)每個賽季至少拿到80分，并贏下其中5次聯(lián)賽冠軍。
而自2013-14賽季以來，曼聯(lián)在已完成的12個賽季中，平均積分只有66分，僅一次突破80分——那是2017-18賽季，他們以81分獲得亞軍，而穆里尼奧極度依賴德赫亞，打出了英超歷史上門將表現(xiàn)最出色的賽季之一。
與此同時，過去12個英超冠軍的平均積分高達91分。本賽季算是個例外，最終冠軍大概率會以85分左右收官，但英超的爭冠競爭強度，依舊高于歐洲其他主流聯(lián)賽。自弗格森退休后，曼聯(lián)始終無法持續(xù)性地發(fā)起爭冠。2024-25賽季，他們僅拿到42分，正好是冠軍利物浦的一半。
正因如此，卡里克上任后的第一番表態(tài)，反而顯得頗具象征意義。“我知道在這里成功需要什么，”他對記者說，“我的重點是幫助球員達到這家不可思議俱樂部所要求的標準。”
但現(xiàn)實是，這些“標準”近些年更多體現(xiàn)在杯賽中。兩座足總杯（2016、2024）、兩座聯(lián)賽杯（2017、2023）和一座歐聯(lián)杯（2017），確實在一定程度上粉飾了現(xiàn)狀——盡管自弗格森離任后，曼聯(lián)打進的9次決賽中輸?shù)袅?次。對很多俱樂部來說，這足以定義一個黃金時代，但在曼聯(lián)，這背后始終存在著一種更高、卻常常不被明說的期待。
索爾斯克亞在2021年3月、接近他執(zhí)教末期時曾說過一句意味深長的話。當(dāng)賽季曼聯(lián)以落后12分的方式獲得亞軍——這是后弗格森時代他們距離榜首最近的一次。
“任何杯賽都可能給你帶來一座獎杯，但有時候那更像是滿足自尊，”索帥說，“一座獎杯并不會自動宣告：‘我們回來了?！嬲匾氖牵掷m(xù)地處在聯(lián)賽頂端、保持穩(wěn)定性。偶爾的杯賽成功，反而可能掩蓋你依然在掙扎的事實。”
這一點，在他們的ClubElo評分上體現(xiàn)得尤為明顯。這是一種最初用于國際象棋的長期表現(xiàn)評估模型，通過勝負增減積分。
曼聯(lián)一直很難把杯賽勝利轉(zhuǎn)化為聯(lián)賽層面的成功。最近一次就是2024年足總杯決賽，他們在溫布利擊敗曼城，進球來自兩名自家青訓(xùn)球員——加納喬和科比-梅努，而這兩人兩年前才剛隨隊贏得足總杯青年組冠軍。
那場比賽，其實恰恰符合前文提到的三條核心原則：兩次快速反擊破門（間隔僅9分鐘），控球率只有27%；共有五名曼聯(lián)青訓(xùn)出身的球員登場：拉什福德、麥克托米奈、替補出場的埃文斯，以及兩名進球者。
作為本場勝利的設(shè)計者，滕哈格因此獲得了“緩刑”。那個賽季曼聯(lián)聯(lián)賽僅排名第八，若非杯賽奪冠，甚至拿不到歐戰(zhàn)資格。
在2023-24賽季開始前，滕哈格希望球隊成為“世界上最強的攻防轉(zhuǎn)換球隊”。在進攻端（尤其是拉什福德和B費）人員配置上，他們具備條件，但在由攻轉(zhuǎn)守時卻問題重重。
過去十年里的曼聯(lián)，往往擅長抓住對手的無意失誤，卻不擅長像瓜迪奧拉的曼城或克洛普的利物浦那樣，通過控球和壓迫逼迫對手犯錯、撕開密集防守。
而現(xiàn)代的冠軍球隊，必須能夠主導(dǎo)比賽。但曼聯(lián)最好的比賽和高光時刻，依然來自對陣強隊時的直接、反擊型足球。
他們在10月客場擊敗利物浦（阿莫林執(zhí)教時期），又在卡里克首秀中戰(zhàn)勝曼城：全場控球率僅32%，卻在創(chuàng)造機會和射門數(shù)上全面占優(yōu)。對陣阿森納的勝利，控球率也只有44%。
因此，這并不是卡里克治下“新時代”的開啟，而只是本賽季第二次（第一次是2-1勝利物浦），曼聯(lián)在控球率低于40%的情況下創(chuàng)造出至少5次絕佳機會。整個2025-26賽季，其他球隊做到這一點的情況也只有5次。
從某種意義上說，阿莫林在曼聯(lián)的經(jīng)歷，與滕哈格頗為相似：同樣是在一場杯賽決賽后不久離任，只不過他是在歐聯(lián)杯決賽中0-1負于熱刺。
如果說有什么不同，那就是阿莫林對自己“方式”的堅持過于強硬。他的3-4-2-1體系，迫使多名球員被放進并不自然的位置：比如讓B費承擔(dān)更靠后的出球職責(zé)，雖然他能勝任，但明顯削弱了其在進攻三區(qū)的威脅——這一點在他對陣曼城踢10號位時表現(xiàn)得最為明顯。馬茲拉維、阿馬德、梅努等人，也頻繁在不同位置間被調(diào)動。
但同樣致命的，是阿莫林幾乎忽視了“曼聯(lián)DNA”的第三條——青訓(xùn)。
他并不積極提拔青訓(xùn)球員。The Athletic曾報道稱，曼聯(lián)一位資深工作人員在阿莫林任內(nèi)，甚至不記得他曾到現(xiàn)場觀看過一場青訓(xùn)比賽。
阿莫林在發(fā)布會上曾用“自以為是”來形容年輕球員，但曼聯(lián)歷史上最有天賦的青訓(xùn)球員，往往恰恰是在逆境中完成突破：2016年范加爾麾下的拉什福德；穆里尼奧時期的林加德和麥克托米奈（尤其是索帥執(zhí)教時的麥克托米奈）；以及2023-24賽季的梅努。
瑞士研究機構(gòu)CIES足球觀察站曾統(tǒng)計2005至2025年間，在歐洲五大聯(lián)賽效力、并在15至21歲期間至少三年接受培養(yǎng)的球員來源。曼聯(lián)是英格蘭培養(yǎng)頂級聯(lián)賽球員最多的俱樂部，在歐洲范圍內(nèi)僅次于巴薩、皇馬和里昂——20年間共有100名球員出自曼聯(lián)青訓(xùn)。
88年來，曼聯(lián)每一場比賽的大名單中，至少都有一名青訓(xùn)畢業(yè)生。這一紀錄，俱樂部即便在困難時期也會刻意維持。
去年11月，阿莫林在對陣熱刺前，從U21提拔杰克-弗萊徹頂替受傷的梅努，但弗萊徹最終未獲出場，這一細節(jié)引發(fā)了討論：曼聯(lián)是在“為了紀錄而紀錄”，還是真心相信青訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為俱樂部戰(zhàn)略的核心組成部分？
這套曾讓弗格森時代對手羨慕的青訓(xùn)體系，在2010年代一度陷入低谷，被切爾西、阿森納和曼城超越。俱樂部近年試圖糾偏，2022年足總杯青年組決賽3-1擊敗諾丁漢森林，被視為青訓(xùn)復(fù)蘇的重要標志。
某種程度上說，阿莫林接手的是一個“被詛咒的圣杯”。弗格森2013年并不希望由莫耶斯接班，而是傾向于克洛普、瓜迪奧拉、范加爾或穆里尼奧，但當(dāng)時都因各種原因無法成行。
選擇莫耶斯，讓他離開了在埃弗頓穩(wěn)步推進的長期項目，這一點，與后來滕哈格和阿莫林在阿賈克斯和葡萄牙體育取得成功后加盟曼聯(lián)頗為相似。
但英格蘭的環(huán)境截然不同：20支球隊的英超，聯(lián)賽下半?yún)^(qū)整體實力遠高于其他國家；再加上兩項杯賽、沒有冬歇期（圣誕和新年期間賽程密集），這一切似乎都讓阿莫林感到措手不及。
談到俱樂部DNA，人們常提巴薩和阿賈克斯，但那是兩家圍繞克魯伊夫清晰理念運作的俱樂部?？唆斠练驈牟谎陲椬约合Ｍ闱虮蝗绾?、為何那樣去踢。
弗格森則很少公開闡述宏觀藍圖，這也讓繼任者更難復(fù)制他的成功公式。
此外，阿賈克斯和巴薩所處的聯(lián)賽，爭冠對手也更少。事實上，阿賈克斯最近一次制度性危機，正是源于試圖用連續(xù)的歐冠收入，去打造“荷甲的拜仁”，最終因引援失誤而陷入困境，其遭遇甚至被拿來與曼聯(lián)2013年后的問題作比較。
也許，曼聯(lián)的核心原則更接近拜仁和皇馬。弗格森為老特拉福德帶來的黃金時代，當(dāng)然有華麗與創(chuàng)造力，但最重要的始終是贏球。如今，歐冠資格已經(jīng)成為現(xiàn)實目標。
任何“新版曼聯(lián)之道”，都應(yīng)該由高層明確把“贏球”放在第一位。英超不會因為風(fēng)格而額外加分。
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