當(dāng)?shù)貢r間2月22日，The Athletic對曼聯(lián)的分析師團(tuán)隊進(jìn)行了介紹，他們會在賽前輔助教練團(tuán)隊制定戰(zhàn)術(shù)、賽中進(jìn)行實(shí)時反饋、賽后復(fù)盤總結(jié)，為主帥卡里克提供決策支持。
以下是TA的介紹
在最近一場曼聯(lián)客場對陣西漢姆聯(lián)的比賽中，曼聯(lián)的分析師們坐在新聞席前方，一邊觀看比賽錄像，一邊在筆記本電腦上剪輯片段。
他們身穿曼聯(lián)運(yùn)動服，身旁還有助理教練特拉維斯-賓尼恩。
低調(diào)是他們工作的一部分；在老特拉福德也是如此。比賽時，三到四名分析師會排成一排坐著，在中場休息前幾分鐘悄然離開前往更衣室。
通常會有一名助理教練與他們同坐——在弗萊徹角色發(fā)生變化之前，他經(jīng)常如此。
分析師和助理教練坐在高處，因?yàn)楦叩奈恢媚芴峁└玫膽?zhàn)術(shù)視角。
在場邊很難判斷距離，也難以清晰觀察整體戰(zhàn)術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
分析師們早已對對手進(jìn)行拆解分析，參與制定比賽計劃和戰(zhàn)術(shù)策略，以及團(tuán)隊和個人的指示。
在與球員溝通時，卡里克通常會將這些信息以建議的方式表達(dá)。
“我建議你可以這樣做，這對我們會非常有幫助?！彼赡軙@樣對球員說。
分析師為主教練及其教練組提供細(xì)節(jié)信息，從而形成對球員在不同比賽階段的指令——包括門將組織進(jìn)攻的第一階段、面對中場防守時的第二階段、在對方半場的第三階段、攻防轉(zhuǎn)換、防守階段以及定位球。
所有這些都會在賽前進(jìn)行討論。有些是團(tuán)隊的總體原則，有些則是針對具體比賽的想法或細(xì)節(jié)。
比賽進(jìn)行中，分析師會觀察對手是否按照預(yù)期行事。
對手的陣型可能與預(yù)測不同，也可能原本預(yù)計短傳推進(jìn)卻突然改為長傳。
或者，對方某名球員的角色與預(yù)期不符。
這些偏差會被報告給場邊的教練（或看臺上的弗萊徹或賓尼恩，他們與場邊保持聯(lián)絡(luò)）。
目的在于提出可能影響實(shí)時比賽的建議——這是一套高度精細(xì)的篩選流程，遠(yuǎn)非僅僅讓教練對球員說“上場享受比賽”那么簡單，正如昔日的巴斯比爵士常做的那樣。
最終，由教練決定所獲得的信息是否足以促使場上做出改變。
卡里克可能認(rèn)同觀察結(jié)果，但也可能選擇等到中場休息再調(diào)整，那時他有戰(zhàn)術(shù)板、視頻以及球員的全部注意力。
在比賽中，要把信息傳遞給球場另一側(cè)的球員并不容易，不過若有球員受傷倒地，就可能借機(jī)傳達(dá)戰(zhàn)術(shù)指示。
分析師必須清楚比賽中發(fā)生的一切，并將其與賽前準(zhǔn)備和球員預(yù)期進(jìn)行對照。
曼聯(lián)一線隊共有五名分析師（上賽季因賽程60場而有六人，本賽季40場），由新任負(fù)責(zé)人本-帕克帶領(lǐng)。
其他成員包括目前資歷最老、經(jīng)驗(yàn)最豐富的盧克-拉曾比，以及盧克-賴特、劉易斯-羅茲和凱塔-長谷川。
此外，曼聯(lián)還與愛德華多-羅薩利諾合作，他是由阿莫林帶來的；彼得-莫雷爾和凱文-凱伊則由滕哈格引進(jìn)，并融入現(xiàn)有團(tuán)隊。
如今一些英超俱樂部的一線隊分析師人數(shù)已多達(dá)10人。
他們是業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，卻鮮為外界所知。
他們保持低調(diào)，甘于在幕后辛勤工作（工時長且經(jīng)常出差），默默無聞地從球隊大巴上下來，手里提著設(shè)備。
技術(shù)與軟件始終在變化。
他們的大量時間用于分析視頻、數(shù)據(jù)和信息，并與教練組合作提升球員和球隊的表現(xiàn)及備戰(zhàn)。
這包括賽后分析、訓(xùn)練分析、對手及賽前分析，以及從新聞席傳送至替補(bǔ)席的實(shí)時比賽分析。27歲的長谷川最近被卡里克特別提及。
在曼聯(lián)戰(zhàn)勝熱刺的比賽中，姆伯莫通過一次訓(xùn)練場上設(shè)計的定位球配合打入首球。
卡里克賽后表示：“埃文斯一直在關(guān)注定位球，還有分析師凱塔?！?/p>
“當(dāng)戰(zhàn)術(shù)奏效時真的很棒。我們當(dāng)然都有不同想法，但小伙子們完成得非常出色。布魯諾-費(fèi)爾南德斯、科比-梅努和姆伯莫完成了進(jìn)球，我對此非常高興?！?/p>
埃文斯是球迷熟知的名字，而長谷川則不是。
作為少數(shù)在英超工作的日本人之一（他童年時曾與另一位日本球員、布萊頓的三笘薰一起踢球），長谷川于2022年11月加入曼聯(lián)擔(dān)任一線隊表現(xiàn)分析師，此前他在埃弗頓工作近八年，曾輔佐包括安切洛蒂和貝尼特斯在內(nèi)的教練。
在此之前，他就讀于利物浦約翰摩爾大學(xué)，攻讀運(yùn)動科學(xué)，該校培養(yǎng)了多位如今在足球界工作的校友。
曾在那里學(xué)習(xí)的默塔夫后來成為曼聯(lián)足球總監(jiān)，而這一“利物浦關(guān)系網(wǎng)”也幫助曼聯(lián)在2010年簽下埃爾南德斯。
首席球探吉姆-勞勒當(dāng)時從前墨西哥國腳馬爾科-加爾塞斯處獲得關(guān)于這名前鋒的消息。
加爾塞斯曾在該大學(xué)攻讀運(yùn)動科學(xué)學(xué)位四年，并與勞勒成為朋友。
勞勒隨后加入曼聯(lián)。曼聯(lián)跟進(jìn)調(diào)查并最終簽下埃爾南德斯。
雖然埃文斯是一名參與定位球設(shè)計的教練——正如卡洛斯-費(fèi)爾南德斯在隨阿莫林離開前所做的那樣——長谷川則是參與其中的分析師。
這些角色并非固定，負(fù)責(zé)定位球的分析師也會更換，但長谷川長期以來給曼聯(lián)留下深刻印象。
“當(dāng)我們此前與埃弗頓交手時，他總是顯得專業(yè)而友好?！甭?lián)前分析主管保羅-布蘭德解釋說。
“我從了解他或在埃弗頓共事過的人那里聽到很多好評。面試時，他非常討人喜歡、富有見解而且親切。他的工作不僅細(xì)致、全面且高質(zhì)量，而且風(fēng)格優(yōu)雅、引人入勝、呈現(xiàn)效果極佳。聘用之后，這些特質(zhì)始終如一，與部門理念和其他分析師非常契合——他的性格是完美補(bǔ)充。”
布蘭德在曼聯(lián)效力12年、輔佐過9位主教練后，于2025年轉(zhuǎn)投歐足聯(lián)。
分析師也會像其他行業(yè)一樣轉(zhuǎn)會或更換角色。
他們建立人脈并贏得主教練信任。
曼聯(lián)高級表現(xiàn)分析師湯姆-格林一年前離隊，追隨索爾斯克亞前往貝西克塔斯擔(dān)任首席分析師，這是更高級別的職位。
當(dāng)The Athletic報道此事時，一位熟悉格林工作的人士表示：“湯姆是一名出色的足球分析師，而索爾斯克亞在貝西克塔斯需要這樣的人——能完成大量基礎(chǔ)工作，制作賽前分析，引導(dǎo)主教練進(jìn)入比賽，確保索爾斯克亞的iPad上擁有所有數(shù)據(jù)?！?/p>
“他必須確保教練賽后能在電腦上查看比賽，所有教練在賽前、比賽中和賽后都能獲得分析片段。在他的崗位上，他會在賽前和賽后向球員發(fā)送個人剪輯，展示他們的具體動作。他對索爾斯克亞及其團(tuán)隊至關(guān)重要——在曼聯(lián)工作七八年后做出這樣的決定是一次冒險、勇敢而大膽的舉動，值得欽佩?！?/p>
格林在貝西克塔斯待了九個月，隨后在索爾斯克亞離任時一同離開。
在曼聯(lián)，布蘭德留下來協(xié)助尋找接替者本-帕克。帕克與長谷川同屬一個團(tuán)隊。他們是卡里克支持網(wǎng)絡(luò)中的重要一環(huán)。
獲得最多贊譽(yù)（和收入）的通常是主教練，而非分析師，但主教練也承受最多批評?？ɡ锟藥砹饲騿T必須認(rèn)同的人格魅力。他和教練組擁有最終決定權(quán)：指揮球隊、決定戰(zhàn)術(shù)、選擇首發(fā)或棄用誰。他們的薪酬反映了其重要性，但在球隊背后還有一個團(tuán)隊，而那些始終低調(diào)、遠(yuǎn)離聚光燈的分析師，在其中扮演著關(guān)鍵角色。
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